FocusON 1/2 : 大话数据中心,分享数据中心决策和选址的业务价值



第一期专栏专家:陈炎昌先生(Leo Chen)

开讲时间:每周一(工作日)

本期:FocusON 1/2 – 第一期第二讲

本期内容:

3       数据中心选址核心要素 

4       供应商选择 

5       资产和服务方式 

注:想要阅读中英双语版,请移步至微信公众号DCD_GROUP、微博DatacenterDynamics或领英DatacenterDynamics(中国)。

 

3/ 数据中心选址核心要素 

笔者认为,既然说得上是选址核心要素,肯定是跟这个地方(址)息息相关。总结起来,也就是以下四方面:

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有很多相关技术白皮书都有对相关要素进行解析,笔者在此并不想深入解读,但需要强调为什么是核心要素。这些核心资源对成本的影响,以及能否建设数据中心是至关重要。很遗憾的是,笔者认为核心资源里面,并没有技术因素。原因是目前没有什么突破性的机电技术下,从工程设计,设备,建设,运营,整个链条的技术问题都可以通过相对透明资金成本解决,而核心资源则未必。有了这4个核心资源,必须围绕一个前提,能够满足业务(客户)需求。正如开篇提及的问题,香港和新加坡并非拥有便宜的土地(甚至非常昂贵),又没有便宜能源,但其有足够大的IT服务的市场需求,丰富网络接入,这是核心的客户和市场需求。设想一下,在遥远的西北地区建设数据中心,即使拥有这4个核心资源,但如果没客户愿意把服务器托管到这么远,或者无法满足用户的性能需求,这个数据中心就失去意义。笔者对国内近年来在三四线城市大兴土木建设Colo数据中心的热潮感到困惑,有多少客户愿意托管到这么远的地方?参照Equinix的做法,其一般都在全球一线城市建机房而非二三线城市,例如香港、新加坡、法兰克福多个IDC就命名为HK1/2/3, SG1/2/3, FR1/2/3等等。所以在谈任何核心要素前,请务必想好自身业务形式,能否服务目标客户群,这样才具有意义

核心资源重要性主要有三个方面,资源有无、多少、成本。例如网络和电力,在国内并非开放市场,解决资源有无的问题,可能就要花高昂成本。笔者以电力供应为例说明。在欧美国家和发达地方,电力市场相对开放,容量供应往往没有问题,问题只是,电力成本多少。例如在香港,九龙地区电网公司CLP(中华电力),能够免费提供一路电力,无论九龙区哪里需要建设数据中心,第一路电都是免费并且会提供足够的容量,只有第二路电(例如做2N电力供应)才收费。

用一幅图可以看懂国外和国内电力上的差异:

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网络方面,和电力方面一样。例如,在偏远地方建设数据中心,未必有运营商的一级网络/骨干网节点。同时,带宽和网络延迟条件也未必满足要求。在国内,核心资源获取受到政策等因素影响,即使有钱也未必能够解决。简单例子就是北京,目前市区内获取新的土地用于租赁数据中心建设已经几乎没有可能。最后一个因素是当地政策,一般以企业退税或补贴形式为主,也可以是电力、网络、土地政策。例如北美地区,好些地方,有便宜土地和充足电力,地方政府对于新经济转型,促进就业,提振GDP,会拉拢其他公司投资数据中心,推出相当吸引力的退税政策或行业补贴。国内大环境大致上,由于电力和网络归属不同国有企业管理,国内地方政府在政策上能出的牌就只有土地和税收。近期,Facebook在犹他州还是墨西哥选址时候,其实背后决策因素,和笔者总结的基本一致。相关报道也很有意思,读者可以参阅看下面链接:

http://news.idcquan.com/gjzx/96780.shtml

 

当地政策还有一个符合当地相关法律法规,例如在国内,数据中心、云计算、互联网等增值业务等相关业务内容都需要取得相应牌照。数据中心作为对外运营的业务(区别自用数据中心),牌照问题就相当于界定公司身份。国内对外资直接运营有所限制,外资公司按目前情况无法直接获得牌照进行经营,需要寻求和本土具备这些资质/资源公司合作。国外IDC公司目前在国内布局很小,不是因为技术不好,能力不足,更多在于上面核心资源上并无成本优势甚至难以获取,同时面临法律政策问题。如果是租用IDC,尤其要考察IDC公司的相关营业许可证是否满足当地法律,确保证件齐全。否则IDC公司极有可能由于合规问题被要求关闭整顿,这对所有租赁客户来说无异于不可承受之痛。在此,笔者也引用Datacenterdynamics的一篇关于全球数据中心国家选址风险分析报告,里面有一张图列出了关键的4个点,和笔者总结的是相吻合。

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详细地址可点击以下链接:

http://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404040009605897861

小结一下,除了四个核心因素,当然还有很多其他因素,地理位置交通情况,是否天灾人祸地区,高危险地区,这些因素都是需要权衡的地方,但是在绝大部分权重上,四大核心因素仍然占据最重要位置。

 

4/ 供应商选择 Vendor selection

无论自建还是租赁IDC,都要首先筛选合适供应商。租赁IDC对应的就是IDC供应商,自建IDC对应就是网络运营商,设计院,设备供应商,工程总包等。供应商选择是个很大的话题,但有一点笔者希望读者要搞明白,IDC的增值空间在于供应商选择。显而易见的是,包括设计和总包的工程服务,还是设备供应商,大部分技术都掌握在供应商手里,用户自己招的运营人员成本和选择供应商花的成本相比,后者占了大部分比例更高。选好合适的供应商并建立良好体系,供应链管理的好坏决定了大部分的增值空间。

在具体供应商选择上,用户都会考察供应商背景,资质,业务和财务情况,业界影响力。例如供应商财务状况不佳导致市场萎缩,抑或供应商有法律诉讼问题,用户都会被推向很多未知风险。笔者和DRT的前CTO有过交流,也和业界采购精英有探讨,大体上选择供应商考虑优先级顺序是:

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在淘宝平台上一搜就一堆的普通设备,谈不上供应商选择。供应商对象更多是成本/技术/服务占重要地位。国内很多时候一上来先看价格,面红耳赤的讨价还价,巴不得供应商一分钱不赚的态势。这种供应商选择模式非但不可持续,而且对于中长期生意是有害的,底特律汽车行业衰败就是一个鲜明例子。

 

5/ 资产和服务方式 

数据中心就是一项重资产投资,对于自建IDC或者选择租赁IDC,都需要考察投资方式,衡量收益和技术风险。无论何种投资方式,大部分企业主要考虑两个原则,是否掌握技术/资源核心竞争力,资产组合模式是否成本/投资回报率更优。在此,笔者认为有必要向各位读者介绍SPIDER方法论。具体介绍可以参考以下链接:

http://www.360doc.com/content/16/0511/16/6063752_558256418.shtml

 

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SPIDER方法论有个很关键点,就是不同层级业务之间的关系,以及商业价值,市场容量。笔者觉得SPIDER模型层级关系能较好说明层级之间投资方式。笔者认为,在不同层级之间投资方式选择,关键只有一点:规模例如上面,提供IaaS公有云公司,如果自身规模足够大的时候,就会考虑数据中心做重资产投资,也就是把Opex转成Capex。美国几家互联网巨头,因为本土规模大,较多使用自建方式。但在一些国家,业务容量需求较少时候,仍然采用Colo租赁的方式。当规模上来了,从财务和商业角度就会往下渗透重资产投资方式,能够获取相应的成本收益,而这最终会转化为企业的竞争力。这个道理很容易理解,做IaaS而言,投入的是人力和软件这些偏软货。相对于机房这些偏硬货,财力投入会变成房子和10年左右折旧期的机电设备。同时国内很多IDC建设几年机架空置率,电力使用率都不高。这就造成库存(电力容量,地租,设备初始成本)的资金成本巨大浪费。相比而言,人才投入归属财务费用,ICT设备投入后折旧一般是3年。

轻资产模式在IDC层面是安全和一定多余的库存,更容易应对早期业务不确定性或突发性。当有了一定业务体量时候,IDC资源变为相对固定的资源体量和可以预测增量,重资产模式才会提上议程。同时,IDC的房子是不动产,机电设备看上去是动产。但问题机电设备这个资产真要搬运腾挪到其他IDC,也由于其他IDC通常已经做好机电设备和完成了设计导致无法现场安装。再者,机电设备的拆装再搬运和安装,还要考虑一大堆维保和备品备件问题,成本不菲。如果考虑IDC的机电设备变卖折现,这个也许非常困难。大胆设想一下,类似深度定制如谷歌的IDC,真要资产变卖,卖给微软/Facebook/苹果?他们多半不合适用,卖给IDC公司,但IDC又能找哪个租户用呢?总而言之,这个机电设备基本可以当作不动产,而且越定制化,折现能力越差。所以大家会发现国内很多互联网公司,会选择数据中心上采取不同资产组合模式,也有大型银行喜欢自建IDC偏好重资产,这都是根据自身业务规模和商业特性做的最佳决策。海外一些超大型数据中心,建设/收购新能源发电站等(从Data center层转移到重资产Energy层)也是同样道理。例如美国SuperNap公司近期收购太阳能发电公司,相关新闻链接如下:

http://news.idcquan.com/news/85527.shtml

 

上面谈及层级之间的投资方式,本节笔者想重点谈层级内部的投资方式组合。投资方式组合大致可以用下图矩阵图描述:

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国内一些Colo租赁IDC,园区和建筑是租赁,而机电设备为自有资产。运营能力上,一些Colo租赁公司也会把关键任务机电设备自运营,而安保采取外包方式。总之,在Colo租赁IDC选址,最根本是机电设备资产和运营都需要自营,这是服务能力的根本。当然也有例外,国外或国内有一些IDC公司也是轻资产的模式。例如在香港,一些运营商并没有自身数据中心,但是其拥有客户资源,所以这些运营商会找专门做Wholesale的数据中心批发商,包下一个Datahall机房包间做转售业务。碰到这种情况,一定要实地考察和调查,甄别这个IDC实际资产和服务方的能力,同时也要了解清楚轻资产背后的原因,以防IDC公司的出现财务风险。

 

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附目录

1       前言 Preface

2       选址为了得到什么业务价值?Business value behind site selection

3       数据中心选址核心要素 Core resources in site selection

4       供应商选择 Vendor selection

5       资产和服务方式 Asset and service model

6       财务成本分析 Financial cost analysis

6.1    租赁IDC成本模式 Cost of colocation

6.2    自建IDC成本模式 Self-built cost model

7       技术方式选择 Technical mode selection

7.1    IDC技术合规角度 IDC technical compliance

7.2    IDC服务水平角度 IDC service

7.3    IDC节省成本角度 IDC cost saving perspective

7.4    IDC创造收入角度 IDC revenue creation perspective

7.5    IDC技术盈利方式 IDC technical profit mode

7.6    IDC商业和技术转型之路 The business and technology transform for IDC

8       结语 Summary

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