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FocusON 3: 大话数据中心之供应链、技术和成本管理(二)

第三期专栏专家:陈炎昌先生(Leo Chen) 开讲时间:每周一(工作日) 本期:FocusON 3/1 – 第三期第二讲 本次推送内容: 3.2    采购模式和组织能力  3.3    供应链层级的管理问题 同次推送内容: 1       […]

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FocusON 3 : 大话数据中心之供应链、技术和成本管理(一)

第三期专栏专家:陈炎昌先生(Leo Chen) 开讲时间:每周一(工作日) 本期:FocusON 3/1 – 第三期第一讲 本次推送内容: 1       前言 2       为什么要谈供应链 3       供应链模式设计 […]

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全球印象:2017中国数据中心发展

日前,根据市场调查机构Technavio公司的调研报告,中国数据中心市场有望迎来指数级增长,并预计在未来四年,年均复合增长率将接近13%。此外,公共云存储的市场需求预计将持续走高,这也将推动中国数据中心市场规模进一步扩张。 中国电信市场作为世界上最大的市场,正在经历快速转型阶段。随着中国市场的规模增长以及创新的推动,电信行业或成为中国经济持续增长的关键。中国是规模最大的数字市场,拥有近13亿的手机持有者和7亿互联网用户。 中国电信市场 中国在推进在电信市场方面的领先地位上取得了长足的进步,最近完成了一个为期两年的项目,将国家级互联网骨干直联点(国家互联网中心)的数量从3个增加到了10个,互联网速度翻了一番。同时,中国政府已逐步采取措施,向私营公司开放电信行业,并支持物联网的发展,促进经济增长。事实上,中国已经拥有世界上最大的M2M市场,并在互联网汽车市场拥有显著增长。 尽管仍然有很多地方需要扩展和改善,但中国已经拥有建立庞大国家电信基础设施的能力,并已经在全国铺设光纤网络。中国已经建成了世界上最大的下一代网络(NGN),基于IPv6的中国电信下一代网络(CN2),并正在迅速增加其宽带部署。中国主要运营商积极发展IP业务,并致力于建设基础设施以支持大范围的IP服务。凭借庞大的固定和移动用户群,中国拥有世界上最多数量的VoIP用户量不足为奇。 数据中心规模必然扩张 根据美国能源部在三年前进行的研究,中国数据中心市场规模已达到全球数据中心市场的百分之五,约为240亿美元。研究还表明,中国数据中心市场每年增长20%,占全球数据中心业务总投资的7%左右。其中,上海、深圳和香港拥有最多的数据中心和总建筑面积,而北京的数据中心市场的增长率几乎是这些城市的两倍。随着中国其它地区的逐步发展、可再生能源法的施行、一二线城市的高房价以及中央政府的指示,中国二线和三线城市的数据中心将会迎来又一个发展高峰。 最为重要的是,中国市场正在经历海外力量的冲击,,包括想要进驻中国市场的跨国企业和国际服务提供商。然而,中国仍有很多尚未开发的领域等待个体运营商和大型外资企业的进驻。 不要错失机会 可以肯定的是,中国数据中心市场的规模是人尽皆知,并得到了国际上的广泛认可。然而,中国企业的创新性和适应性文化中蕴藏的机会却经常被忽略。中国已经不断在电力、电信和技术方面的产品和服务开发上取得跨越性成绩,并且这种能力为中国提供了更多新的选择,改变着一直以来的传统的数据中心环境。 尽管如此,中国仍然需要建立起与国际上的连接和联系,使国际公司能够有机会进入日益发展的中国数据中心产业。比如,数据中心供应商应该可以提供这些国际公司进入中国的网络连接,帮助克服障碍,并提供和其他国家一样提供更快的速度和更高的可靠性。 香港朝亚控股有限公司正在中国主要城市开发和建设数据中心园区,包括上海、天津、江苏南部和杭州。比如在上海,公司可以提供常规数据中心服务,并为国际客户和领先的中国技术企业提供大规模、国际标准化的设施和一系列选择,包括定制建造、可靠的可扩展性和批发托管。 在中国,在做决策时不仅需要平衡地方法规、法律和政策的考量比重,还要考虑国际标准,这至关重要。然而,妥协可能导致达成的决定并不明智。所实施的任何策略和措施都需要专业开发人员和运营商来补充完善。

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未来网络基础设施搭建: SST或重构电信运营模式

近几年,电信运营商在经历了多次转型困局之后,对未来的转型方向逐渐清晰明朗起来。各大运营商早已不再拘泥于以提供语音、数据等基础业务为主体的传统电信运营模式,而是在数字化社会进程的合作大潮中,进一步纵深发展,催生出了新的商业机会和商业价值。 “这几年,我们都看到了电信运营商的一些变化,不仅仅信天在变化,AT&T在变化,三大运营商也在变化。可以肯定地说,运营商业务一定是在不断拓宽、拓展。就国内而言,特别是当BAT这样的公司也介入这个行业以后,电信运营商不得不去做一些变化。而数据中心是我们信天做的第一个变化!”信天通信副总经理陈依群在接受DCD采访中如是说道。 作为国内唯一一家拥有外资股份的电信运营商,信天通信的成长并非一帆风顺。尽管被市场一度看衰,但信天通信依赖中国本土电信网络资源、美国AT&T全球网络资源和技术管理经验、以及政府产业政策的扶植、发挥强强合作的优势,悉心打造能跨越地理界限、超越文化背景而进行商务运作的综合信息平台。独特的优势让这家中外合资企业异军突起,确立了相对于传统电信运营商的差异化发展道路,开辟出了属于自己的蓝海市场,辐射整个ICT全生态产业链。 在守住原有的企业数据托管服务,企业远程协作服务,企业网络技术服务、企业移动数据管理服务、企业广域网服务、企业集成管理服务等多个驱动性业务的基础上,信天通信将进一步向各个ICT产业下的各个领域铺进,继续加大对“大A端客户”的拓展,以及与AT&T加深联动服务于大量的B端国际客户。在切合客户需求的前提下,信天通信将深入挖掘客户需求,开拓出新的商业机会。 独特定位+转型,跳出运营商“怪圈” 大规模、大范围、深层次的整顿行动从2013年年底开始酝酿,从2014年初开始对整个行业带来显而易见的深刻影响,带来了一波又一波的电信业改革措施。从产业结构、资本结构到竞争格局,电信行业对市场的反应开始发生了剧烈的质的变化。 在一轮轮的创新探索中,轻量级运营商信天通信依托自身优势进行了诸多尝试。“在过去的十四年里,我们信天通信主要的产品都是帮助AT&T的产品在中国落地,并且支撑AT&T全球客户在中国的落地。原本我们基本上90%以上都是AT&T的业务,而且主要是网络业务。” “三大运营商是国家主营的运营商,他们拥有很强的技术架构和庞大的研发团队。那么,信天的优势在哪里?第一,信天很好地结合了外资运营商和本土运营商的产品特点和服务理念,这是非常重要的。第二,信天可以提供非常快速、灵活的解决方案,贴近客户,实现客户化,这也是非常重要的。第三,信天有很强、很职业、很专业的专为外资运营商服务的运营团队,十几年来服务于我们的外资客户,也形成了信天在服务理念上非常独特的不同。” 谈到转型时,陈依群女士表示,“相应地,我们在组织架构上也进行了一些改变。第一,为了支撑新业务的转型,我们从原先比较单一的支撑AT&T的客户、销售体系,现在已经完善成一个同时支撑承接AT&T业务的团队,以及自主开发和自主服务中国客户的团队。换言之,我们‘开始拓展大A端客户,不止做B端业务的承接’,所谓大A端客户,即客户的总部主要是在中国,并且对全球化有需求,希望走向海外的企业客户。这是从销售体系上我们有一个很大的变化。第二,从产品体系上来说,信天以前的产品相对比较高地承接了AT&T的产品。这两年我们也开始有自己的产品团队,开拓信天品牌Unisiti的产品团队,来支撑我们新业务的转型和发展。第三点,信天从前到后,我们在后端团队中设有专门支撑转型业务的团队,能够让我们新的转型业务非常快速地去落地,并且及时地去纠正我们在业务过程中的一些问题,并且把它优化。这些都是我们信天非常重要的推动力。” “数据中心是我们信天做的第一个变化”,但不会是最后一个 早在2012年开始,信天通信就拥有了自己的第一个数据中心——宝山机房。“经过运作,基本上,销售体系和支撑体系都在这部分建立了比较好的经验。从2017年开始,我们会重新投入到新的数据中心,将更加注重数据中心的云化,而不再是单一的某个数据中心,所以我们推出了SDC2.0。 陈依群女士介绍说,“SDC2.0,简单地说,就是我们希望云数据中心能够在不同层面上支撑客户,不再是一个简单的物理空间,而是一个数据中心支撑平台。因此,我们将提供不同等级的云数据中心,里面涵盖不同服务和产品。当客户有数据中心的需求时,信天了解他的业务需求以后,可以推荐他选择最合适的数据中心、位置、数量、规模以及所要用到的服务。我们称之为SDC2.0平台型数据中心。” “未来数据中心将会两极分化。在我看来,一种是类似于BAT这样的客户,他们对数据中心的需求量非常大,他们考虑更多的是大面积、大规模、低成本。所以对他们而言,更多的是量化的概念。而另一种,将会走向非常个性化。企业客户,或者说,大中小型企业客户,他们会对服务的个性化有要求。那么他们对背后运营商怎么样更加切合地为企业发展提供所需的服务会有更高的要求。” 至于信天未来如何发展,陈依群女士解释说,“接下来,我们会强烈推出我们的平台战略。所谓平台战略,我们希望给客户提供的是一个平台型的服务,随到随取的服务,而不再是一个买断型的孤立的一个业务。在这样的一个平台化战略下面,我们会走以下几步。”“第一,数据中心的平台化。第二,我们会加强我们和云合作伙伴的合作,包括现在有很多云合作伙伴。我们希望能跟这些云合作伙伴合作,然后为客户提供安全可靠的云接入服务,因为这是我们的强项。客户只要有云需求,并且接入到信天的接入平台,我们可以实现在两、三家云之间的转换和交付使用。第三,我们会加强统一协作的平台,包括语音和数据。第四,也是最重要的一点,我们会加强SDN在信天的推动,因为我们毕竟还是一个网络运营商,我们会思考怎样能够最终提供给客户的网络服务是一个灵活的、方便的、软件定义的、客户随到随取的服务。” 无论是信天通信新推出的SDC2.0、信天Cloud […]

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习近平:打贸易战的结果只能是两败俱伤

“甘瓜抱苦蒂,美枣生荆棘。”困扰世界的很多问题,并不是经济全球化造成的。气候确实在变化,中国将继续在“在开放中分享机会和利益、实现互利共赢。”国家主席习近平日前在瑞士达沃斯给出了中国态度。 中国国家主席习近平本月赴达沃斯出席世界经济论坛2017年年会,他是首位出席该论坛的中国国家领导人,呼吁国际社会共同构建合作共赢的全球伙伴关系,拥抱全球化。 这位中共中央总书记习近平率领着史无前例的庞大商业代表团出席了此次世界经济论坛年会,备受世界瞩目,其中包括阿里巴巴集团董事局主席马云、万达集团董事长王健林、华为公司董事长孙亚芳。 打贸易战的结果只能是两败俱伤 “搞保护主义如同把自己关进黑屋子,看似躲过了风吹雨打,但也隔绝了阳光和空气。”习近平在主题演讲中说到,“打贸易战的结果只能是两败俱伤。” 尽管习近平在演讲中并没有明确提及,但似乎暗指美国当选总统特朗普及其“贸易保护主义”,有力回击了美国当选总统特朗普以及西方的民粹主义者对全球化的批评。在特朗普当选后仅三天,就开始策划与中国(以及墨西哥)等国家的“贸易战”,征收“报复性关税”。 “把困扰世界的问题简单归咎于经济全球化,既不符合事实,”习表示,“也无助于问题解决。” “人类历史告诉我们,有问题不可怕,可怕的是不敢直面问题,找不到解决问题的思路。” 中国与全球化智库副主任何伟文在接受彭博新闻社的采访中谈到,“这说明,中国并没有轻视贸易战爆发的威胁。” “过去,中国仅仅是美国主导的全球经济秩序的支持者之一。但现在,随着美国当选总统释放出的一些信号,中国将成为世界经济的主导。” 中国政府还表示,将对外国投资进一步开放,包括放宽对银行等金融机构的投资限制。此外,国务院表示,将“有序”放开外资对互联网、电信等领域的投资。 国际咨询公司HIS Markit首席经济学家Nariman Behravesh博士在接受卫报的采访中,称赞了习近平关于全球化和自由贸易的演讲。他评价道,“非常重要的一点是,习近平承诺中国将开放更多的进口和外国直接投资,并确保汇率政策不会破坏全球经济稳定,这一切都非常令人鼓舞。” […]

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对话万达CTO:风口浪潮下行自我变革,慧云3.0助推重塑产业连接

人物名片 冯中茜(Jennifer Feng),拥有20多年的IT创新和运营经验,曾就职于全球500强跨国公司,目前是中国最大的不动产企业万达集团信息管理中心的常务副总兼总裁助理。她负责万达集团四大产业集团商业、文化、网络科技、金融的IT基础设施战略、规划、实施和运营,致力于通过最新的数字化解决方案带来技术创新和IT优化方案。她在推动云计算、物联网、大数据和整合通信解决方案方面担任领导角色,以支持万达集团业务的快速增长。由她领导的项目曾获得中国电子学会科技进步一等奖,也曾入选全球《计算机世界》杂志评选的“2014年IT百强项目”,也在2016年赢得了IDG评选的全球数字化转型全球50强的大奖。她是中国IT界里一位公认的女性领导者。 2016年最后一个月,冯中茜女士出席了DCDHyperscale China北京旗舰活动。在最后的压轴中西对话环节,冯中茜女士分享了万达在数字社会背景下的IT规划蓝图。 回首2016,万达在业务多元化发展的大潮中逐步实现企业转型,其一是服务业收入、净利润大于地产;其二是成功转型轻资产;其三是文化、网络等新兴产业高速增长,比如万达网络科技,就是中国唯一的实体商业+互联网模式企业,同时万达体育已打造好几个自有IP赛事。2016年文化产业收入占万达集团整体收入比重超过四分之一,已经真正成为万达的支柱产业。 展望2017,万达将加快万达商业转型,成为商业服务型企业。万达将坚持国际发展,在全球打造万达品牌,通过管理提升效益。 万达广场在中国就有将近200家的规模,“暖通空调、给排水、变配电监控、火灾报警、视频监控、防盗报警、门禁管理、电子巡更、公共照明、夜景照明、电梯监视、客流统计、停车管理、信息发布、背景音乐、能耗计量,这些都要集中管控”,更不用说万达广场本身巨大的面积和众多实体店铺的入驻,这些都是巨大的挑战。 在接受DCD的专访中,冯中茜女士介绍说,“万达是一直在变革创新中思变前行的,万达作为传统产业,不得不重新思考定义自身在未来产业链价值中的地位和定位,最大的挑战都在于如何最好地应对变革。从2013年开始试点,2014年全面推广,我们推出了全球最大规模的商业智能建筑物联网平台——慧云系统。从1.0、2.0再到3.0,慧云通过每个广场的9000多个监控绑点,监控3000多个设备,实现万达广场的安全运营,实现降低人工成本、保证运行品质、降低运行能耗的目标。在管理中提升效率,在规模中寻找规律。” 慧云3.0:从繁到简,从简到优 近日,万达集团“万达广场慧云智能化管理系统”被国际权威机构IDG评为“2017年数字化转型创新全球50强”大奖。该奖项由国际知名专家在美国评选,组委会从全球众多创新项目中选出,最终确定50个获奖项目。万达集团是亚洲唯一的一个也是中国第一个获奖者。 从2012年开始研发的万达慧云系统经历了由1.0版到2.0版再到3.0版的升级换代。2017年开始,万达广场将正式全面实施3.0版慧云系统,万达集团持有物业的智能化管理将开启“云时代”。依托混合云及最新的大数据平台等创新技术开发研制,慧云3.0具有版本统一、产品稳定、标准化实施、简化维护等特点,真正实现了云部署、云操作、云维护。目前纳入慧云系统监控的商业及文旅项目设备总量达到50万台、信息点位约500万个、每年产生运行数据超过500亿条。 “在实施慧云前,每一个万达广场是通过16个独立的设备监控系统,监测和控制万达广场机电设备的运行,这些系统包括暖通空调、公共照明、夜景照明、给排水等。但是这16个系统是分别独立运行,需要在各自独立的主机上进行操作,也不能实现设备的联动,不能发挥这16个系统的最大价值。”冯女士解释说。 作为全球最大规模的大型商业建筑智能化物业运营管理系统,“慧云3.0将保障万达广场正常运营的16个设备监控系统进行集成,在一个房间、一个平台上集中进行监视、控制和管理。慧云3.0版平台的发布,有助于集团总部集中管控慧云施工的过程,确保版本统一、产品稳定、标准化实施,保证实施质量,最终达到运营价值和数据价值。” […]

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FocusON 1/2 : 大话数据中心,分享数据中心决策和选址的业务价值

第一期专栏专家:陈炎昌先生(Leo Chen) 开讲时间:每周一(工作日) 本期:FocusON 1/2 – 第一期第二讲 本期内容: 3       数据中心选址核心要素  4       供应商选择  5       资产和服务方式  注:想要阅读中英双语版,请移步至微信公众号DCD_GROUP、微博DatacenterDynamics或领英DatacenterDynamics(中国)。   3/ […]

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从艾默生网络能源到Vertiv,百年品牌如何巩固既有市场并发力战略及蓝海市场

“通过经营理念的变化,我们能够更充分地参与一些标杆性项目的竞争,进一步巩固和扩大我们在数据中心市场的品牌地位和影响力。”艾默生网络能源大中华区产品及战略规划副总裁崔益彬先生在接受采访时,对艾默生网络能源变更为Vertiv品牌的前景表示出充足的信心。 2016年12月1日,艾默生网络能源正式被美国白金私募基金收购并更名为Vertiv,全新的品牌源自Vertex和active两个英文单词的组合,前者代表登顶巅峰的决心,后者则彰显积极活力的态度。此次收购将成为艾默生网络能源发展历程中的重要里程碑,将开启一个百年品牌的发展新纪元。业内对这一事件给予了前所未有的关注。 日前,在“2016 DCD Hyperscale China”年度旗舰活动举办期间,艾默生网络能源大中华区产品及战略规划副总裁崔益彬先生接受了DCD及其媒体合作伙伴的采访,客观分析了此次收购给整体网络能源市场以及企业自身带来的影响,并分享了品牌管理、转换和重建方面的认知策略,深入探讨了市场细分情况以及品牌过渡中将会遭遇的困难、挑战和应对举措…… 白金私募基金带来资源叠加优势 “过去,艾默生网络能源是基于Emerson公司平台之上的独立的业务个体。但从2016年12月1日开始,Vertiv将会成为全球最大的独立提供数据中心基础设施产品和解决方案的供应商。”崔益彬先生表示,“Vertiv不仅能将从Emerson公司汲取来的长达126年的丰富经验,领先的技术、产品和解决方案以及严谨的管理控制体系延续下去,还将在白金私募基金的管理下,在市场决策、市场反应、聚焦客户需求等方面,呈现出类似创业公司所特有的体制和高效率。从这两个方面来说,此次收购在某种程度上会带来优势组合的积极效果。” 据崔益彬先生介绍,与一般的以财务为主的私募基金不同,白金私募基金有着独特的竞争优势。这种优势来自于其标志性的管理理念和管理流程——M&A&O,即Mergers& Acquisitions & Operation。同时,独特的运营理念也是白金私募基金的一个显著优势。白金私募有一支非常强大的精于运营的团队,并会以其超强的能力、丰富的经验、专业的知识来支持和帮助被收购的对象。 首先,白金私募基金会帮助被收购企业发现并捕捉更多业务增长机会,而且会在资源和资金方面给予有力支持,促使其牢牢把握住市场契机,比如,是否有新的并购可以规划更好的产品策略,是否客户需要新的产品来更好地满足核心需求,等等。其次,在运营过程中,白金私募基金会以其独到的眼光和见解,关注被收购企业的运作效率的高低与否,并会通过一系列措施来帮助其优化管理流程及节省成本。这会在很大程度上帮助被收购企业能够最大限度地释放潜在价值。最后,白金私募基金还会在利润分享方面制定更为人性化、合理的计划,最大化保障员工利益,这无疑会极大提高员工的积极性。 “总而言之,在白金私募基金的帮助下,Vertiv在管理上会更灵活、更具效率,在决策上会更快速,同时更注重员工诉求。更重要的是,白金私募基金会为Vertiv的发展,在资源和资金上不断投入。”崔益彬先生虽然极为简洁地总结了白金私募基金在未来给Vertiv带来的支持,但却一语中的。 […]

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多元化布局持续推进,德衡数据借收购IBM子公司之势,谋数据中心领域纵横捭阖之道

“五年前,我们就在谈自然冷却,谈节能,谈服务器的改变等等。而实际上,五年以后大家还在谈,那说明进展有问题。”谈到行业现状,德衡数据首席技术官赵汀先生对未来如何发展十分清晰,他表示,“我们希望逐步建立起一个完备的研发团队,我们现在也真正在做这些东西。我们没有把它拿出来(圈钱),就是因为我们希望在我们自有的数据中心和我们自有的客户上我们要先用起来,让大家看到实在的东西,这是未来,也是现实。” 2016年11月23日,上海德衡数据科技有限公司正式对外宣布收购了IBM在中国大陆地区的建筑智能化业务,包括工程设计和施工业务的相关资产。该收购计划包括IBM全资子公司——上海蓝色帛缔智能工程有限公司相关业务的客户合约、业务许可和人员转移。德衡公司通过对上海蓝色帛缔智能工程有限公司的股权收购完成此次收购。 日前,在由DCD于北京主办的2016 DCD Hyperscale China年度旗舰活动期间,德衡数据首席技术官赵汀先生接受了DCD及其媒体合作伙伴的采访,分享了德衡数据如何在仅仅半年时间内完成对IBM整个建筑智能化业务的收购,以及收购背后的考量与努力。 收购前的积淀:一步一个脚印 “困难肯定是有的,这个一定是有的,天天都是有这样的困难。但是我能说我们有这样的信心和这样的经验去做。甚至我那天和我同事开玩笑,我说我每天都在绝望,但是我每天又看到一点点希望,所以我们还得继续。” 仅仅半年,德衡数据就完成了对IBM在在中国大陆地区的整个建筑智能化业务的收购,可想而知,背后的付出与努力是很难想象的。尽管我们在行业内似乎很少有机会听到有关IBM在中国大陆地区的建筑智能化业务的信息,然而整个收购体量还是非常巨大的。早在97年,IBM就开始在中国大陆地区做智能化建筑业务,甚至在前几年就已经做到上百亿的规模。“但是,毕竟IBM本身的主业并不是这个,而应该算是支持类的业务。”赵汀先生如是说道。 “尽管我不知道为什么(IBM)从97年就已经开始介入这一行,但是确实那个时候,这个行业的国际化味道蛮重的,当时很多国内的公司还不知道怎么样去做智能化和数据中心。到08年左右,国内基本上知名的外企都已经介入到数据中心基础设施建筑领域,国内公司才刚刚从标准和规范化上起步。当然,经过这些年一些外企的技术方案引进,包括DCD,结合我们国内同行不断努力和创新,大家也逐渐开始知道怎么样去做了。” “2013年的时候,我们公司选址在上海张江银行卡产业园成立,这个银行卡产业园有几十家家金融类数据中心在那边。我们成立之初,是希望作为一家服务供应商。所以我们在那边与卡园的领导合作,希望成立这么一家公司来运作。我们有什么呢?这几个合伙人,我们有外企的技术背景,比较多、比较丰富的行业经验。当然,2013年刚成立时,做得不是特别好,2014年做得比较稳当。那么2015年呢?”在回顾这些点滴经验时,赵汀先生不无自豪地讲,“整体呢,从技术的层面来讲,我们还是很有优势的。而且,我们公司秉承的确实是诚信为主的理念,我们也切实地这样去做。所以,当我们凭借自身的人脉关系,以及各自的技术经验,经过一年、两年时间的积累,很快我们在成立的第二年就将产值做到差不多有八千多万,那时候我们才八个人到最多十几个人。”他补充说,“2015年,我们开始扩招,扩招当年就做到1.9个亿的产值。当然,经过这么些年的发展,我们找到了更多的合作伙伴,很多我们的投资方都是看中我们团队的进取心,觉得我们能够发现机会,把住机会,在行业里面做得和人家不一样。” “2016年,我们战略调整了,我们决定要作为数据中心行业基础设施服务提供商” 为什么这样转变?赵汀先生表示,“从乙方的角度来说,我们是有技术优势、人才优势,还有一些口碑优势。特别是在自媒体时代,这些口口相传的东西,特别是工程行业,往往会带来很多正面的信息。”“也是从那个时代,我们开始定位。” “我们不缺大脑,我们也不缺干劲,我们唯一缺的可能就是我们是否可以想得更多一点。所以那个时候我们想,我们可以尝试着转型,我们可以去自建数据中心,也可以投资建数据中心。建数据中心,技术没有问题,市场也不是太大问题,资金是问题。所以我们就去到资本市场,然后我们差不多沉寂了半年多的时间,找点资金过来。” […]

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德衡数据收购IBM在中国大陆地区的建筑智能化业务

今日,上海德衡数据科技有限公司宣布收购IBM在中国大陆地区建筑智能化工程设计和施工业务的相关资产。该收购计划包括IBM全资子公司–上海蓝色帛缔智能工程有限公司相关业务的客户合约、业务许可和人员转移。德衡公司通过对上海蓝色帛缔智能工程有限公司的股权收购完成此次收购。 “IBM是建筑智能化领域的先锋,为提升我国建筑智能化能力,快速接轨世界做出了贡献。”德衡数据首席执行官王斌先生说,“对IBM这块业务的战略性收购,将在建筑智能化工程设计和施工业务方面给我们带来新的能力,加强我们在现有数据科技、智能化科技和机电安装建设工程施工之外的专业技能。德衡公司希望未來为中国的建筑智能化及数据中心建设行业带来新的活力,创新力和智慧。”   关于上海德衡数据科技有限公司 上海德衡数据科技有限公司致力于推行端到端、全方位的数据中心解决方案。公司管理团队成员具有多年跨国公司管理经验。在这样一个经验丰富的管理团队领导下,公司以诚信、智慧、专业为核心理念。

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