数据中心人才培养的三大要素



调研机构IDC公司预测,到2025年,全球的数据将增长61%,达到175ZB,如何确保这一至关重要的行业配备最优秀的人才、并留住他们呢?

可行的职业选择

在大学生心中,很少有人会以成为数据中心经理为职业发展目标。但是,在对很多数据中心经理进行调查时,他们绝大多数都表示无论从工作内容、回报上来看,工作满意度很高。他们表示,这一角色具有挑战性和回报,因为他们负责日常的运营和活动,以及对数据中心站点和设备的持续监视和管理。该角色的另一个好处是,它随着技术的进步而变化和扩展。许多数据中心经理还报告了具有竞争力的薪酬——数据中心经理每年的收入从65000美元到200000美元不等,这取决于他们的经验——但这不是一个众所周知的职业,如果人们要继续采用熟练的招聘人员来推动数据中心行业跟上数字时代的步伐,就必须解决这些问题。

因此,数据中心运营商需要进一步寻找技术娴熟的新员工,并且当员工工作时,需要做更多的工作以确保他们的重要性得到认可。确实,角色的职责吸引了许多应聘者,并且,随着数据规模和重要性的不断增长,认识到角色的战略性质对于保持员工的积极性和参与性将变得越来越重要。

对技能发展的承诺

数据中心经理的最关键的技能之一是需要能够定义和遵循流程。实际上,这是关键的客户需求和基本的客户期望。除非数据中心经理对流程一丝不苟,否则他们将无法成功担任该角色。

其次,分析已成为所有领域的抢手技能,数据中心行业也不例外。它是数据中心管理的主要组成部分。每个数据中心都将分析作为其整体数据中心基础设施管理(DCIM)的重要组成部分,以最大限度地提高运营和能源效率。管理人员还需要能够分析数据,从分析中获得见解,并使用这些见解来更好地进行数据中心管理。这些分析技能都将在DCPRO的关键问题运营课程中被着重提到。

因此,至关重要的是,数据中心经理必须有机会在整个职业生涯中发展自己的技能。而且,随着数据中心变得越来越复杂,数据中心经理需要超越传统的以IT为中心的技能集,以涵盖跨功能技能和数据中心软件的改进。

对公司期待的保证

对于数据中心企业来说,研究表明,员工渴望学习,培训、提升和成长机会是员工留任和敬业度的关键驱动力。为此,数据中心运营商必须更认真地倾听员工的需求,确保培训满足实际和相关需求,并在提供学习方式方面更具协作性和灵活性。

数据中心经理的角色提供了各种有趣且不断发展的机会。企业需要专注于为该任务关键型工作职能招募最有才华的候选人。数据中心行业厂商有责任建立公众对这一领域就业机会的认识,确保数据中心是技能辩论的前沿和中心,并向企业展示为什么在这一关键时刻吸引和留住员工很重要的角色。

要成为数据中心经理并胜任其要承担的责任,对解决关键任务的需求的能力尤为重要。在数据中心关键任务运维课程中,DCPRO将为大家带来有关数据中心商务、财务管理、人员配置、风险管理、供配电和制冷技术及记录、维修、辅助等环节的培训。两天的课程还会包括本地化的案例分析和实地参访,为一名优秀的数据中心经理做足准备。下一期的DCPRO 数据中心运营管理课程将于6月15-17日在上海举办。

DCPRO是DCD旗下子公司,成立于2011年,专注于为迅速发展的数据中心基础设施行业提供专业且系统性的技术培训课程。自公司成立以来,我们通过网罗全球专业导师资源,建立了面向数据中心基础设施领域的完善的学习网络,成功为全球超过12,000名数据中心基础设施从业人员提供了多种语言的课堂培训,同时我们也提供超过15,000个的在线培训模块。DCPro课程模块经过了IEEE, 英国皇家注册设备工程师协会, BICSI和美国建筑师协会等国际机构的权威认证

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季聿捷 Starry Ji,DCD/DCPro

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